go beyond kpi & build a regenerative business
Das „Daily Business“ von Menschen in Organisationen ist im agilen und KI-Zeitalter von Kennzahlen & Daten im allgemeinen (KPI = Key Performance Indicators) geprägt. Je nach digitalem Reifegrad der Organisation bestimmen sie (mehr oder weniger) über Leistung und sind das zentrale Instrumentarium für fundamentale strategische oder zentrale operative Entscheidungen. Sie können Fluch und Segen zugleich sein. "Denn alles, was man nicht rechnen kann, muss man entscheiden.", wie R.K. Sprenger so treffend formuliert.
go beyond kpi & build a regenerative business
Das „Daily Business“ von Menschen in Organisationen ist im agilen und KI-Zeitalter von Kennzahlen & Daten im allgemeinen (KPI = Key Performance Indicators) geprägt. Je nach digitalem Reifegrad der Organisation bestimmen sie (mehr oder weniger) über Leistung und sind das zentrale Instrumentarium für fundamentale strategische oder zentrale operative Entscheidungen. Sie können Fluch und Segen zugleich sein. "Denn alles, was man nicht rechnen kann, muss man entscheiden.", wie R.K. Sprenger so treffend formuliert.
Nicht GLEICH zurück, nur ANDERS nach vorn!
go beyond kpi bedeutet für mich nicht die Rückkehr zu den vermeintlich guten alten Zeiten. Es bedeutet, dass das Erheben von Daten ein integraler Bestandteil nicht nur im Unternehmenskontext ist, sondern mit Smartphone & Co längst seit Dekaden in unserem ganzen Leben angekommen ist. Es bedeutet, sich einzugestehen, dass das Mehr-Wissen und die damit verbundenen Mehr-Informationen, sprich – das Sammeln von noch mehr Daten – allein nicht die Lösung ist. Eher ist dies mittlerweile, gerade für uns Menschen, das Problem. Im Sinne von Paralyse durch Analyse.
Denn das noch MEHR an Daten heißt in der Regel nicht, dass ich klarer sehe oder eindeutiger entscheiden kann. Es führt nicht selten dazu, dass das Gefühl von Überforderung nur noch stärker wird und somit die gewünschte Sicherheit, die wir uns von dem „Mehr“ erhofft hatten genau ins Gegenteil führt.
Nicht GLEICH zurück, nur ANDERS nach vorn!
go beyond kpi bedeutet für mich nicht die Rückkehr zu den vermeintlich guten alten Zeiten. Es bedeutet, dass das Erheben von Daten ein integraler Bestandteil nicht nur im Unternehmenskontext ist, sondern mit Smartphone & Co längst in unserem ganzen Leben angekommen ist. Es bedeutet, sich einzugestehen, dass das Mehr-Wissen und die damit verbundenen Mehr-Informationen, sprich – das Sammeln von noch mehr Daten – allein nicht die Lösung ist. Eher ist dies mittlerweile, gerade für uns Menschen, das Problem. Im Sinne von Paralyse durch Analyse.
Denn das noch MEHR an Daten heißt in der Regel nicht, dass ich klarer sehe oder eindeutiger entscheiden kann. Es führt nicht selten dazu, dass das Gefühl von Überforderung nur noch stärker wird und somit die gewünschte Sicherheit, die wir uns von dem „Mehr“ erhofft hatten genau ins Gegenteil führt.
Stop bullshitting!
In einer dynamischen und komplexen Welt wie der heutigen steckt deswegen das größte Potenzial der Organisation nicht mehr in der reinen technologischen Struktur- und Prozessoptimierung, sondern in der ernstgemeinten Stärkung der Menschen, jenseits von Bullshitbingo. Denn im Kern geht es um ein Mindset und die Kompetenzen für das digitale Jetzt, um mit dem Prozess der Digitalisierung und der steigenden Komplexität achtsam umgehen zu lernen.
Stop bullshitting!
In einer dynamischen und komplexen Welt wie der heutigen steckt deswegen das größte Potenzial der
Organisation nicht mehr in der reinen technologischen Struktur- und Prozessoptimierung, sondern in der ernstgemeinten Stärkung der Menschen, jenseits von Bullshitbingo. Denn im Kern geht es um ein Mindset und die Kompetenzen für das digitale Jetzt, um mit dem Prozess der Digitalisierung und der steigenden Komplexität achtsam umgehen zu lernen.
Es geht um den Raum dazwischen!
Ich schaffe mit Ihnen gemeinsam einen Raum, der zunächst mal einen Abstand zwischen sich und dem täglichen Hamsterrad entstehen lässt, so dass Sie mit diesem gewonnenen „inneren Freiraum“ wieder selbstbewusster und klarer agieren können. "Pay attention to YOUR attention!" ist dabei der Fokus. Im Sinne von Bill O'Brien / Otto Scharmer: “The success of an or your personal intervention (transformation) depends on the interior condition of the intervener. We might say it this way: the success of our actions as change-makers does not merely depend on WHAT we do or HOW we do it, but on the INNER PLACE from which we operate.”
Das Leben hat häufig keine Logik und macht gleichzeitig immer Sinn!
Ich biete Menschen und Organisationen Wissen, Ideen und Unterstützung für ihre Veränderungs-, Lern- und Entwicklungsprozesse. Mir geht es darum, durch Impulse & Denkanstöße interne Ressourcen und Potenziale zu aktivieren, die Menschen und Unternehmen befähigen, aus sich selbst heraus passende sinnvolle und sinnstiftende Lösungen für ein Morgen zu entwickeln, das nach dem integralem Regenerative-Leadership-Prinzip funktionieren kann. Das den Menschen und die Natur nicht nur als ganzheitliches System sieht und wertschätzt, sondern es als zentralen integralen Bestandteil innerhalb erfolgreicher Geschäftsmodelle betrachtet. Denn hier liegt der größte Hebel für echte sinnvolle Weiterentwicklung und Wandel - nicht nur unserer Organisationen, sondern unserer Gesellschaft.
Es geht um den Raum dazwischen!
Ich schaffe mit Ihnen gemeinsam einen Raum, der zunächst mal einen Abstand zwischen sich und dem täglichen Hamsterrad entstehen lässt, so dass Sie mit diesem gewonnenen „inneren Freiraum“ wieder selbstbewusster und klarer agieren können. "Pay attention to YOUR attention!" ist dabei der Fokus. Im Sinne von Bill O'Brien / Otto Scharmer: “The success of an or your personal intervention (transformation) depends on the interior condition of the intervener. We might say it this way: the success of our actions as change-makers does not merely depend on WHAT we do or HOW we do it, but on the INNER PLACE from which we operate.”
Das Leben hat häufig keine Logik und macht gleichzeitig immer Sinn!
Ich biete Menschen und Organisationen Wissen, Ideen und Unterstützung für ihre Veränderungs-, Lern- und Entwicklungsprozesse. Mir geht es darum, durch Impulse & Denkanstöße interne Ressourcen und Potenziale zu aktivieren, die Menschen und Unternehmen befähigen, aus sich selbst heraus passende sinnvolle und sinnstiftende Lösungen für ein Morgen zu entwickeln, dass nach dem regenerative Leadership-Prinzip funktionieren kann.
Das den Menschen und die Natur nicht nur als ganzheitliches System sieht und wertschätzt, sondern es als zentralen integralen Bestandteil innerhalb erfolgreicher Geschäftsmodelle betrachtet - nicht nur unserer Organisationen, sondern unserer Gesellschaft.